为进一步提升班组长综合素质，深入发掘基层管理和创新创效潜力，提高标准化和信息化水平，推进企业安全生产长效机制的建设，近期，新澳门原料网开展了第二次班组长管理提升专项培训，厂区各车间班组长参加培训。员工以学习思考为经，以探讨领悟为纬，开启培训模式。

本次培训从班组长的角色认知定位、团队沟通的技巧以及发现和解决问题的能力等方面，进行了详细的解读。人事部及安环部围绕班组长现场管理的角色定位、班组增值的6S管理、班组看板化管理、班组标准作业、班组长一日管理、安全生产手册的使用等内容，为班组长进行了生动的讲解，进一步加强了班组建设，提升班组管理水平，促使班组管理由粗放型的管理模式，逐渐转变为精益化、常态化的闭环管理模式，让班组这个“细胞”在企业整体中活跃起来，提升发展动力。

班组长是企业最基层的管理者，是企业与一线员工的纽带，在生产运营中发挥着至关重要的作用。本次培训极富针对性和实用性，为大家在思想上充电、在工作上赋能。回归工作岗位后，班组长们将以此次培训作为新的起点，将所学理论与工作实践相结合，不断提高自身综合素质，提升班组管理水平，以奋进之姿、昂扬之态、实干之志为正丹高质量发展贡献青春力量。